Impulses and discussion on Controlling topics in the start-up environment. Hosted by representatives from the ICV Start-Up Controlling expert group.

How can Controlling add value in providing information in an exploratory environment with little structure, fast and frequent changes in reporting?

Which adjustments are needed in planning when goals are frequently changing, operational milestones are more relevant than financials and a lot is done ad-hoc?

What can Controlling bring to the table to help steer cost consciously while actively investing, in governance structures which are yet to be developed?

How does the Controller role develop in a start up from idea to exploration and finally commercialization? How best to co-pilot the business?

Die Welle disruptiver Veränderungen durch die Digitalisierung kommt mit einem kaum für möglich gehaltenen Tempo auf die Wertschöpfungsketten etablierter Unternehmen zu. Was bedeutet diese Veränderungen für das Controlling? Wie bereiten sich Controller am besten vor, um auch in der Zukunft ihre Existenz zu sichern? In der Session werden diese Fragen anhand von empirischen Daten beleuchtet.

Das menschliche Wahrnehmungssystem ist nicht darauf ausgelegt, komplexe und umfangreiche Zahlenreihen und Datentapeten zu sehen und unmittelbar oder intuitiv zu verstehen, welche Information darin steckt. Warum ist dann genau dies die gängige Praxis in vielen datengetriebenen Jobs? Darüber hinaus ist es aber auch nicht damit getan, einfach nur wild bunte Bildchen aus den Daten zu generieren. Datenvisualisierung ist nicht dasselbe wie visuelle Datenanalyse. In dieser Session möchte ich Sie gerne für genau diese Themen sensibilisieren und Ihnen das Rüstzeug an die Hand zu geben zum Kampf gegen endlose Zahlentabellen, "wir müssen die exakten Zahlen sehen"- und "das war aber schon immer so"-Sager.

Simulation, Predictive Analytics, Monte Carlo (und natürlich auch Statistik) sollten keine Fremdwörter für den Controller sein. Open Source öffnet dem Controller die Welt von Big Data & Co. Unzählige Algorithmen sind verfügbar, aber wie können geeignete gefunden und vorteilhaft in das Tagesgeschäft des Controllers integriert werden. Einige praktische Beispiele wie Forecasting, Business Case Modellierung und Risiko-Analyse zeigen das Potential, das in modernen Algorithmen in Verbindung mit etablierten Controller-Werkzeugen steckt.

Big Data und Machine Learning - diese "neuen digitalen Kollegen" könnten uns bald so manche Aufgabe abnehmen. Bleibt die Frage: Was genau? Und was heißt dies für den Controller von morgen?

Der moderne Controller - Business Partner, Innovator und Treiber der Veränderungen

- Treiber von strategischen Projekten

- Integrierte Planung

- Einsatz von Business Analytics

Als erfahrener Vortragsredner (u.a. auf der CIB) gibt Thorsten Jekel seine Erfahrungen und weitere Best Practices für die perfekte Präsentation weiter. Er geht auf die besten Präsentations-Programme, Apps und Medien ein. Darüber hinaus gibt er Tipps für die Strukturierung und den souveränen Auftritt.

Hier sein Vortrag auf der CIB: https://www.youtube.com/watch?v=UNTh2CwPt7s=283s=12=PLmAfNbYPWapFDazCfpB-msNMRcz6KG5X9

Hier sein Vortrag zum Thema Digitalisierung im März vor 1.200 Zuschauern: https://www.youtube.com/watch?v=mlzI54LimlY=71s

Frauen haben eine Vielzahl von Positionen im Controlling und leisten einen immensen Beitrag in der Entwicklung des Controllings. Oft finden wir nicht den Weg zur Spitze. Was können wir Frauen tun, um dies zu verändern oder sind wir bereits auf einem guten Wege? Wie können wir uns gegenseitig vernetzen? Wen können wir ansprechen und warum sagen wir manchmal nein. Die Session richtet sich sowohl an Frauen wie auch Männer, denn Diversity bedeutet Stabilität und dies ist im Sinne einer vorausschauenden Steuerung.

Kostenremanenz- oder auch Cost Stickiness-Analysen finden im Rahmen strategischer Analysen wenig Beachtung. Der Artikel "Potenziale einer externen Kostenremanenzanalyse für das Controlling" (Graßmann, Fuhrmann, Günther, 2017, In: Controlling, Heft 4) verdeutlicht jedoch das Potenzial hinter dieser Analysemethode für Branchen- und Wettbewerbsanalysen. In dieser Session möchten wir gemeinsam diskutieren, wie im Unternehmen die voranschreitende Automatisierung und Datenverfügbarkeit zur Einbettung dieses Verfahrens genutzt werden kann.

Haben Sie erste Führungserfahrungen gemacht oder stehen Sie vor dem Angang der ersten Führungsposition, dann gibt es viele Fragen. Bringen Sie diese und Ihre konkreten Anliegen mit und diskutieren Sie mit uns und unseren Gästen Lösungen.

Stellen Sie sich das Format wie eine Standup-Führungsberatung vor, die ich gemeinsam mit meiner Frau, Katrin Kuhls, durchführe.

Die meisten nutzen das iPad, als würden sie mit einem Porsche 911 mit 60 km/h auf der rechten Spur fahren. Mit den richtigen Tools und Apps kann das iPad vor allem unterwegs als vollwertiger PC-Ersatz genutzt werden. In der Session werden die besten Apps für produktives Arbeiten, inkl. Excel, Powerpoint und Dokumentenaustausch gezeigt. Gern tauschen wir auch weitere App-Tipps untereinander aus.

In einem Speed-Coaching haben Sie mich 30 Min. als professionellen Coach an Ihrer Seite. In der Zeit können Sie ein konkretes berufliches Thema beleuchten. Beispiele:

• Sie suchen Entscheidungshilfen zu Ihrer Karriere- und Lebensplanung

• Sie wollen Ihre berufliche Situation hinterfragen

• Sie stehen vor ersten Führungsaufgaben

Es geht darum, Sie darin zu unterstützen, selbst-verantwortlich Lösungen zu finden, die zu Ihnen und Ihrer beruflichen Lebenssituation passen.

Speed-Coachings eignen sich für alle, die…

• konkrete Fragen im beruflichen Kontext haben

• eine unabhängige Meinung hören wollen

• den schon gefundenen Lösungsansatz überprüfen wollen

Welche Kompetenzen müssen Controller bei der Gestaltung von Diagrammen und Tabellen mitbringen? Wie finde ich das "richtige" Diagramm? Was ist bei dessen Gestaltung zu beachten und wie kann ich gute Diagramme ohne IBCS umsetzen? Ein Impulsvortrag für gutes Information Design.

Unternehmen geben viel Geld für Unternehmenskommunikation, wie Websites, Imagebroschüren, Kampagnen und Veranstaltungen oder Employer Branding aus. Legitim die Frage: Was bringt das alles dem Unternehmen? Kommunikations-Controlling hat dafür Antworten. Ein Life-Update aus über 10 Jahren praktische Erfahrungen und Arbeiten des Facharbeitskreis Kommunikations-Controlling im ICV. Showcases zeigen, wie es geht.

Sehr gute Excel-Kenntnisse werden vorausgesetzt heißt es in den meisten Stellenanzeigen für Controller, egal ob Junior- oder Senior-Controllers gesucht werden

Doch wie sind sehr gute Excel-Kenntnisse zu definieren? Heißt das, der einzustellende Controller sollte VBA beherrschen? Oder vielmehr die Pivot-Tabelle, Funktionen a lá SVERWEIS & Co.? Oder sind hier Skills in den „neuen“ Power Tools von Microsoft erwünscht?

Sollte das Merkmal „Sehr gut“ vielleicht eher über die Bedeutung von Excel für das Controlling eines Unternehmens definiert werden?

Ist Excel überhaupt noch ein zeitgemäßes Tool im Zeitalter der Digitalen Transformation?

Verschaffen Sie sich einen Überblick über dynamische, Eventualitäten berücksichtigendes Modellieren und die dafür notwendigen Funktionalitäten.

Excel ist tot - Es lebe Excel!!

Wird der Controller in der schönen neuen digitalen Geschäftswelt zum Designer interaktiver Kontrollsysteme mit spielerischem Erlebnischarakter oder als Experte in Kostenträgervergleichsrechnung von einer Künstlichen intelligenz abgelöst ? Was bedeutet dies für die Aus- und Weiterbildung der neuen Kontrollsystemdesigner? Oder ist das alles nur ein Spiel?