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Tag 1 (14.4.18) 14.04.2018, 10:00 - 17:00

Time Table

10:00

Welcome & Networking
Ankommen und warm werden
Room: Saal

11:00

Sessionplanung
Alle gemeinsam
Room: Saal
26 6-Schritte Prozess des Zuhörentrainierens
Der Empathiepfad
Room: Raum 2
19 Menschen motieren Verantwortung für ihre Bedürfnisse zu tragen
Room: Raum 4
32 GFK + Piktogramme = Praktische Konfliktbearbeitung
Ob wir wollen oder nicht, besonders im Berufsalltag erleben wir immer wieder Konflikte. Wenn Interesse an dem Thema Konfliktbearbeitung besteht, so berichte ich gerne aus meiner Mediationspraxis, in der ich die GFK mit themenorientierten Piktogrammen verbinde. Für Führungskräfte, MitarbeiterInnen oder KollegInnen blicke ich in dieser Session auf die Ebene der Selbstreflektion, zur Vor- oder Nachbereitung eines Konfliktgespräches. Selbstverständlich kann die Ebene eines Vermittlers/Mediators ebenfalls angesprochen werden. Ich freue mich aufs Kommen!
Room: Raum 5
17 Mitbestimmung für Arbeitnehmer*innen - mit GFK mehr erreichen
Die Mitbestimmung durch Arbeinehmer*innen ist ein wesentlicher Baustein unseres demokratischen Rechtsstaats und sichert das Recht auf politische Teilhabe jeder*s Einzelnen auch im Arbeitsleben. Um diese Teilhabe möglichst gut zum Vorteil aller nutzen zu können, empfiehlt es sich für alle Beteiligten, in sinnvoller Weise zusammenzuarbeiten. In der Session soll es darum gehen, wie GFK dabei helfen kann.
Thomas Reis
Room: Dummie für morgen

12:30

Einführung in das Barcamptool
Auf Wunsch zeige ich gerne die Details des Barcamptools,
Cornelius Scheier
Room: Raum 1
19 Vertriebsstrategien für gewaltfreie Berater und Coaches
Als Berater - insbesondere als "Einzelkämpfer" - können wir immer nur eins zur gleichen Zeit: Entweder leisten oder aqkuirieren. Und wie geht eigentlich empathischer Vertrieb? Welches Vorgehen funktioniert heute noch - im übersättigten Beratermarkt? Und wie können wir uns gewaltfrei differenzieren und für unsere Kunden einen Unterschied machen? Welche Rolle spielen Kooperationen und Netzwerke? Unter welchen Bedingungen funktionieren sie? Oder auch nicht?
Room: Raum 2
18 Austausch zum Führungskräftetraining (Tools + Methoden)
Selbtsführung Mitarbeitendenführung, usw.
Room: Raum 4
10 Energie trotz Arbeitsstress
Room: Raum 5
23 Einblicke in Systemisches Konsensieren für effektive Meetings
Systemisches Konsensieren ist mehr als nur eine Abstimmungsmethode. Es vereint die Idee der Gewaltfreien Kommunikation, dass Bedenken und Einwände wichtig und hilfreich sind, mit der Chance zur Partizipation in Unternehmen.
Tom Müller
Room: Dummie für morgen

13:00

14:00

30 Praxiswissen "Empathische Führung im Digitalen Zeitalter"
Erfahrungsaustausch unter Praktikern. Welche Erfahrungen habt ihr in euren Projekten und Beratungssituationen gemacht, um notwendige Veränderungen sichtbar zu machen und wirksam in die Umsetzung zu bringen? Egal ob organisatorischer, strategischer, digitaler oder kultureller Natur. Welche (gewaltfreien) Methoden, Vorgehensweisen und Maßnahmen haben sich bewährt?
Room: Saal
38 Deck of Needs
Wie findet man leicht Worte für Bedürfnisse und Gefühle. Tool-Vorstellung
Room: Raum 1
16 50+ Was nun?
Anja
Room: Raum 2
15Offene GFK Training und GFK im Business Unterschiede & Gleiches?
Room: Raum 4

15:00

34 Konsentbasierte Entscheidungsfindung
Nach der Abwesenheit eines erheblichen Widerstands fragen macht entscheidungsfindungsprozesse oft klarer und die Umsetzung nachhaltiger. Ich gebe gerne eine Einführung in die Methode und berichte aus meinen praktischen Erfahrungen damit.
Cornelius Scheier
Room: Saal
wie erreiche ich Entscheider?
Room: Raum 1
12 Erfahrungsaustausch "Allein als GFKler in einer Gruppe"
Room: Raum 2
17 GFK in Teamretrospektiven
Room: Raum 4
14 WFF WERTSCHÄTZUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE/Vorbilder
Room: Raum 5

16:00

37 Wie erreiche ich den Nerd
Scrum und GFK Wording der GFK
Room: Saal
16 Buddhismus im Business
Workshop! Stift und Papier mitbringen :)
Room: Raum 1
22 GFK & Mediation als Führungsinstrument
Room: Raum 2
20 Hören und Sprechen mit dem Herzen (Talking Stick)
Der Humor des Coyotes
Room: Raum 5
Wie Gruppenintelligenz Veränderungen unterstützen kann
Ob bei Einzelpersonen oder bei Organisationen: Veränderungen sind nicht so einfach, wie gedacht. Insbesondere dann, wenn man immer wieder in dieselben Fallen tappt, die gleichen (Denk-)Fehler macht. Hier hilft die Weisheit der Vielen, zu neuen Ideen, neuen Ansätzen zu kommen – andere Wege zu gehen.
Tom Müller
Room: Dummie für morgen

16:45

Plenum-Pitches
Room: Saal

Location